Notre vision de l’avenir communal : La conduite d’une commune, c’est répondre aux attentes, accompagner une dynamique, anticiper en se préoccupant de la situation budgétaire. Il y a une dimension humaine et nous y croyons profondément à Pompignac en Transition.
Le rôle des communes pour amortir la crise sanitaire, économique et sociale est prioritaire. Couper dans les dépenses dans tous les domaines, se replier sur nous-même, ce n’est même pas une méthode efficace pour réduire la dette. Se recroqueviller sur nous-même, c’est augmenter la précarité, perdre du bien-vivre ensemble.
Il y a une opposition traditionnelle entre les tenants de l’austérité, d’une économie (et d’une écologie) rétrécie, et ceux porteurs de projets environnementaux, économiques, ayant la volonté de porter l’avenir, de créer et d’imaginer.
Notre vision est bien entendu la seconde, au contraire de la majorité municipale en place ;
Notre vision, c’est accompagner le bien-vivre ensemble : investissements, services aux habitants, harmonie avec notre environnement, réguler la croissance de la population et de l’emploi par l’activité économique et sociale ;
Notre vision, c’est le contraire de l’immobilisme, du laisser en l’état, du vivre dans une réserve naturelle ou dans un ehpad à ciel ouvert alors que nous sommes aux portes de la métropole ;
Notre vision, c’est de contribuer à la relance, sauver des emplois, ancrer notre commune dans une économie de transition écologique ;
Notre vision, c’est porter et réaliser les projets de développement durable pour les pompignacais, en se donnant les capacités et les moyens d'investir dans le respect des équilibres financiers ;
Notre vision, c’est de ne vendre des biens communaux que pour permettre le financement d’investissements jugés nécessaires, de ne pas appauvrir la commune pour financer l’entretien du patrimoine. Des opérations patrimoniales judicieuses sont possibles, comme par exemple, la vente de terrains constructibles, au prix élevé, compensée par le rachat de terrains à moindre prix permettant ainsi à la commune de les utiliser pour ses propres besoins.
Nous préconisons une gestion responsable, rigoureuse, dynamique, avec des compétences prouvées et des conseillers engagés, se projetant vers le futur, une véritable gestion par objectifs. Les budgets doivent être construits en prenant en compte de l’avenir. Cela implique :
Un plan de développement sur 5/6 ans accompagné du plan financier correspondant, d’objectifs de réduction des coûts, de politiques fiscales, d’emprunt, d’aliénation de biens communaux, etc. ;
Une expression des besoins d’investissement, d’entretien du patrimoine, de nouveaux investissements connus dans leur ensemble ;
Des objectifs donnés aux membres du conseil qui ne résument pas au seul respect du budget officiel, dont on sait qu’il est dimensionné pour ne pas risquer de se trouver en déficit ;
Une gestion par objectifs de progrès suivie avec rigueur sur plusieurs années : méthode budgétaire, désignation de responsables de comptes, fixation d’objectifs de progrès à ces responsables de comptes, contrôle de gestion régulier présenté au conseil municipal, recherche de mesures correctives permettant d’atteindre les objectifs (voire de les améliorer), etc.